• Страхование
  • Консалтинг
  • Медицинский маркетинг

О компании

Компания «Добровольный Медицинский Союз» основана в 2009 году. На сегодняшний день это единственный брокер в России, который консультирует своих клиентов исключительно по вопросам личного страхования, что отражено в названии нашей компании.

Все специалисты компании имеют солидный профессиональный опыт в ведущих российских и иностранных страховых компаниях, который позволяет клиентам «ДМС» рассчитывать на Убедительный результат нашей работы.

Несмотря на небольшую историю «ДМС» зарекомендовал себя и в клиентском поле и в профессиональном сообществе как надежный партнер. Мы всегда можем заручиться рекомендациями наших клиентов. Объем рисков под управлением «ДМС» превышает 500 млн. рублей.

Перечисленное выше дает нам основания надеяться, что компания «ДМС» своим профессионализмом и стремлением выполнить свои обязательства на наивысшем уровне качества, сможет отвечать высоким требованиям клиентов.

ДМС В КРИЗИС
Десять способов сэкономить и остаться здоровым

Способ первый
Тщательно выбирайте страховщика

Итак, вы решили застраховать работников своей компании. Наш совет — выбирайте крупного страховщика с устойчивой репутацией. Возможно, в этом случае стоимость страховки не будет ниже, чем у его мелких конкурентов, но, выбрав ненадежного партнера, вы рискуете оказаться ни с чем в самом разгаре страхового года: в условиях кризиса далеко не каждая страховая компания может похвастаться финансовой устойчивостью или поддержкой крупного банка. Если страховщик дает слишком низкую по сравнению с конкурентами цену, следует насторожиться. Рынок сейчас очень жесткий, и цены колеблются в узком диапазоне. Скорее всего, тот, кто предлагает купить страховку значительно дешевле коллег по рынку, либо не собирается оказывать вам услуги в полном объеме, либо не слишком компетентен. Кроме того, если страховая компания разорится, то стоимость страховки, длившейся менее года, вам придется оплатить из прибыли предприятия.

Лучше всего выбрать достаточно крупного страховщика, предлагающего страховку по средней рыночной цене. Постарайтесь также выбрать независимую компанию вместо кэптивной. Для нее вы всегда, вне зависимости от стоимости страховки и численности вашего коллектива, останетесь «клиентом номер два». Часто с соответствующим сервисом.

Способ второй
Введите несколько уровней страховых программ

Кадровая политика многих предприятий в докризисные годы предусматривала равные возможности для всех сотрудников. Сейчас, когда многие компании вынуждены вовсе отказаться от соцпакетов, одним из способов сохранить медицинскую страховку и уложиться в изрядно похудевшие бюджеты, становится введение грейдов. Грейды, или уровни страховки, могут быть основаны на штатном расписании предприятия и учитывать занимаемую застрахованным должность, или могут базироваться на других, более подходящих вам принципах.

Например, один грейд — для штатных сотрудников, другой — для совместителей. Чаще всего средние и крупные предприятия вводят 3 уровня страховых программ: первый, для узкого круга лиц, наиболее дорогой и полный, с дополнительными возможностями и сервисом — для руководителей высшего звена; второй, комплексный, но менее дорогой, для ИТР-ов и руководителей среднего уровня; третий, базовый — для всех остальных работников предприятий. Это позволяет сэкономить до 20-40% от стоимости единой универсальной страховки, а также сохранить мотивационную составляющую соц-пакета. Например, в качестве премирования отличившихся сотрудников, им можно предоставить более высокий уровень медицинского обслуживания.